在学校改革方面,似乎大多数重点都集中在教师身上。 但是管理员呢—负责制定和执行政策的校长,助理校长,校长,区总监以及其他人员?没有人谈论他们所做的工作及其对学校成功的影响。

我认为它’是时候开始了。深入研究每位老师’的经验,并开始思考真正有效的学校领导要做什么。无效的人也正在做哪些特定的事情。没有诚实的反馈,我们的管理员将永远变得更好。所以让’集体给他们一些。

我们的行政管理调查旨在使您能够 匿名地 评估对您的老师工作有影响的任何管理员—这可以是当前管理员,也可以是您过去使用过的人。谈论他们的事’重新做对的事情以及需要改进的事情。如果您要撰写不止一个管理员的文章,请针对每个新人员再次进行调查。


更新:调查现已关闭,结果已报告!请点击 这里 阅读更多。